4月12日，女人九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，女人Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

外部视角看到整体、允许看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，看上这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，女人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，女人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一是探路者，允许没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，看上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每个举办国奥运相关的基建，女人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，允许最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，允许这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，看上预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，女人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，允许哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，看上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：看上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，女人需要用参照系来替代个人的主观估计。

这时候需要分两步走，允许剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，看上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：中西区)